CA88能源股份公司葛泉矿：从“花着算”到“算着花”
今年以来，CA88能源股份公司葛泉矿摒弃粗放治理模式、突破传统经营思想，以资料物资精密化管控为突破口，从建旧利废、资源盘活、机造赋能等维度发力，以“幼隐语”鼎新撬动“大效益”提升，让存量资源焕发新活力，走出一条提质增效、勤俭兴业之路。
机建厂职工利用自造改过机改过变形锚索梁
深耕建旧利废 闲置资源变废为宝
早晨的葛泉矿机建厂，机械轰鸣、焊花飞溅。各维建岗位全员在岗，忙中有序。其中，液压维建组奉行双人协同作业模式，1人拆解检测、1人加压试压，分工明确、衔接高效，有效躲避疏漏、提升维建质量。
“尺度化搭档作业，效能和精杜仔了双沉保险。”机建厂维建组组长郭利军一壁组装设备零件，一壁介绍班组作业规范。今年以来，他们已试压建复单体支柱1519根，让大批老旧支护设备沉回出产一线。
自主建复代替表委维建，大幅压缩出产成本。郭利军介绍，表委建复一根单体支柱用度约200元，自主建复仅需50元左右。
“以往好多老旧设备、闲置配件持久‘吃灰’，最终只能报废处置。如今规；⒊叨然ň衫，让沉睡的闲置资源‘活起来’，成为服务安全出产的贵重资产。”郭利军说。
走进井口维建车间，锚索梁矫直机高快运行，变形的长梁、轨路经过整形翻新，复原使用机能后沉返井下作业现场。
“这批刚刚建复实现的30余台设备，盘活价值近20万元。”机建厂厂长张延辉介绍，从井下回收的绞车、支护构件等，无数仅需更换少量零部件、实现基础保养即可复用，齐全达到安全出产要求。
据统计，今年前4个月，葛泉矿通过建旧利废，实现直接经济效益59.42万元。
东井备用资料存放处
突破资源壁垒 存量物资高效流转
已经的葛泉矿，井下大巷料场治理疏松，各出产单元物资独立存放、专属使用，互不流通共享；时常出现某区队急用物资紧缺，同类物资却在兄弟单元资料场积压闲置的矛盾景象，既造成资源浪费，又造约了出产效力的提升。
为彻底破解“物资孤岛”难题，葛泉矿全面沉构井下物资治理系统，突破部门、区队壁垒，整合仓储资源，统一调配管控，推动存量物资高效流转、循环利用。
葛泉矿依附调度室两全指挥，由资料组牵头推动治理鼎新，将井下南北翼大巷料场划归运输区，进行专业化治理，成立井下物资调配中心，彻底终结分散无序的物资治理模式。如今的井下料场，各类设备配件等分类分区、定置码放，台账清澈，物资治理实现尺度化、规范化、可视化。
“从前找物资费时费劲、效能低下，此刻按地位查找、精准取用，检索取用效能提升1倍以上。”葛泉矿运输区配送员刘本亮说。
在尺度化仓储治理基础上，葛泉矿升级全域物流配送系统，全面奉杏装分类卸车、统一配送”模式，构建起关环高效、服务前置的物资保险系统。井下回收物资统一转运至大巷料场后，即时实现分类规整、登记存档；各出产单元无需专人往返领料，只需提交物资需要，即可享受精准配送服务，彻底实现“物料找人、按需配给”。
全新的集中管控、统一配送模式，有效开释一线出产力、降低用工成本。“不用再耗费人力精力奔走领料，我们可能全身心聚焦安全出产。”葛泉矿综采队副队长高攀暗示，新模式落地以来，他们累计节约用工300多个，资料周转效能提升35%。
针对东井西翼持久积压的废旧物资，该矿发展专项算帐整治行动，措置闲置物资120余吨；通过科学甄别、建复复用、合规措置，不仅盘活存量资源，还腾出近500平方米仓储空间，削减新资料采购投入15万余元，废旧资料复用率较整顿前提升12个百分点。
机掘队职工盘点物资
沉塑经营理想 节约降耗玉成员自觉
近日，葛泉矿机掘队创新优化班组成本关环查核机造，成立“月初定标、月中管控、月末查核”的全流程治理模式，精准鉴定资料亏损定额，全过程严控超耗、杜绝浪费，刚性兑现奖 ２楹，让每一笔物资亏损都可控、可溯、可评。
在班组层面，“算着花”已经成炼泉矿职工的自刊行动。不用督促、无需提醒，人人内心都有一本“成本账”。
“各班组比节约、拼效益，精打细算的氛围浓密。”葛泉矿机掘队队长赵占林说，今年前4个月，该队资料亏损较打算指标节约3万余元。
在矿级层面，葛泉矿构建起“源头把控、过程监管、回收复用、关环增效”的全链条物资管控系统。从采购源头严控盲目投入、杜绝超额储蓄，到领用使用全程溯源、规范亏损流程，再到回收复用深耕存量、盘活闲置资源，全方位整治物资治理“跑冒滴漏”。
系统化、精密化的管控行动，使该矿资料亏损在去年大幅降落的基础上，进一步降落。“仅废旧钢轨建复一项，就节约成本1.2万元。”葛泉矿供给科科长孙占武说，2026年，该矿井下资料亏损预计同比削减200余万元。（王海 岳长晖 王若琳）